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Re: Eu queria ser civilizado como os animais (O progresso)

Good afternoon sir, please I understand English, hopefully you’re doing fine. Have a pleasant day and ensure you make people around you happy . Thanks

viver a vida.

Um dia descobrimos que beijar uma pessoa para esquecer outra é bobagem.
Você não apenas esquece uma outra pessoa como pensa muito mais ...
Um dia nós percebemos que as mulheres têm instinto "caçador" e fazem qualquer homem sofrer ...
Um dia descobrem que é apaixonado ou inevitável ...
Um dia percebemos que as melhores provas de amor são as mais simples ...
Um dia percebido que o comum não nos atrai ...
Um dia sabido que é classificado como "bonzinho" não é bom ...
Um dia percebido que uma pessoa que nunca te liga é o que mais pensa em você ...
Um dia percebemos que somos muito importantes para alguém, mas não damos valor a isso ...
Um dia percebemos como aquele amigo faz falta, mas já é tarde demais ...
Enfim. ..
Um dia que descobrimos que apesar de viver quase um século, esse tempo não é suficiente para realizar todos os nossos sonhos, para beijar todos como bocas que atraem, para dizer o que está sendo dito ...
O caminho é: ou não com falta de algumas coisas na nossa vida ou lutamos para realizar todas as nossas loucuras.

Reflita!

* REFLITA *

Aproveite as novas oportunidades que estão colocadas à sua frente!

Deus se manifesta através deles e você mostra o que é seu aquecedor Suas bênçãos quando não pode deixar, siga firme uma caminhada sem esmorecer ou lamentar, não confie em que recebe Deus e seja apreciado por todo cuidado e amor que apenas Ele sabe transmitir.

Deus é justiça e isso não deixa nada para seus filhos, Deus é escravo e sabe que cada coração guarda intimamente, por isso, acalme-se diante das dificuldades, faça sua parte e deixe o que Deus coloca ao seu lado. Confie!
🌷

LIDERANÇA

LIDERANÇA
As  competências de quem sabe (mesmo) como liderar pessoas
como liderar pessoas

A pesquisadora e especialista em neurociência Sunnie Giles estava decidida a fazer uma boa ação: deixar mais claro para os líderes o que eles deveriam atacar para se tornarem o que podemos chamar de "pessoas que de fato aprenderam como liderar pessoas." Afinal, líderes não são super-homens nem eleitos predestinados para ter o dom de conduzir equipes ou empresas rumo ao topo. Ao menos, não é nisso que Giles, que também é consultora de liderança, acredita.

Você é um mau chefe e não sabe? Este teste vai responder
Dependendo da resposta do teste, a leitura deste artigo é mais do que necessária. 🙂

Sunnie Giles desejava entender basicamente uma coisa. O que difere a pessoa que te anima a acordar mais cedo e ficar até mais tarde no escritório – em sua companhia – da pessoa, infelizmente comum em toda espécie de empresa, responsável por uma parte expressiva da audiência dos sites de oportunidades de emprego.

Em outras palavras, descobrir o que difere líderes inspiradores de chefes convencionais. E com uma diferença importante em relação ao que tem sido feito: levar em conta as descobertas recentes da neurociência.

Foi, então, que Giles iniciou seu estudo. Passou por 15 países e convidou quase 200 líderes, entre mulheres e homens, para uma missão pouco simples, mas muito sensata. Ela quis ranquear com as competências de liderança mais importantes dentre 74 possíveis. Foi custoso, mas, enfim, Giles chegou às respostas, que ela agrupou em cinco grandes áreas de competências.

Neste artigo, apresentamos os resultados do estudo (difíceis de contestar), publicados na Harvard Business Review em março de 2016. Também reunimos os principais comentários da pesquisadora, explicando as áreas de competência que todo líder que não se sente, digamos, o mais admirado do mundo, deveria explorar.

Você lidera uma equipe? Aprenda 3 lições básicas
A1 competências de quem sabe como liderar pessoas
Foi considerado fundamental para:
67% dos líderes, ter um alto padrão ético e moral;
59%, definir metas e objetivos com diretrizes maleáveis;
56%, comunicar suas expectativas de forma clara;
52%, ter flexibilidade para mudar de opinião;
43%, ser comprometido com a contínua capacitação da equipe;
42%, dialogar com o time frequentemente e de forma aberta;
39%, ser aberto a novas ideias e abordagens;
38%, criar um sentimento de que sucesso e fracasso valem para o grupo;
38%, ajudar os colaboradores a se transformarem na próxima geração de líderes, e
37%, transmitir segurança para tentativas e erros.

"Embora algumas competências possam não surpreender, são difíceis de dominar, em parte porque requer agir contra nossa própria natureza", Giles comenta. Justamente por conta disso, ela prefere explicar um pouco melhor como você, líder em processo de autocrítica, pode se beneficiar e beneficiar sua equipe desenvolvendo esses atributos. Veja a seguir:

1. Demonstrando senso ético e transmitindo segurança
Envolve "ter um alto padrão ético e moral" e "comunicar suas expectativas de forma clara" | Competências #1 e #3

Um(a) líder com senso ético é basicamente alguém que segue o bom senso e toma atitudes justas, sem rebaixar ninguém. Da mesma forma, líderes que comunicam suas expectativas com clareza garantem que toda a equipe esteja alinhada, a par das expectativas, se sintam seguras em vez de ansiosas, e mais dispostas tanto ao pensamento criativo quanto a atividades naturalmente cansativas. A neurociência explica:

Quando a amígdala registra uma ameaça à nossa segurança, as artérias endurecem e engrossam para suportar o aumento do fluxo sanguíneo através dos nossos membros, que se preparam para uma resposta de luta ou fuga.

Nesse estado, perdemos acesso ao sistema de engajamento social do cérebro e à função do córtex pré-frontal responsável pela execução de uma tarefa. Isto é, perdemos a capacidade de pensar criativamente e de buscar a excelência no que fazemos.

Logo, do ponto de vista neurocientífico, garantir que as pessoas se sintam seguras deve ser a prioridade nº1 dos líderes. Como? – você pode pensar. A estratégia não é mais do que ser coerente com seus valores na sua tomada de decisão.

Um exercício chamado "Deep Fast Forwarding" (algo como "Avanço Rápido Profundo", em português) pode te ajudar. Consiste em visualizar seu funeral e imaginar o que as pessoas dizem sobre você ao te elogiarem. É o que você quer ouvir? Isso te dá uma noção maior do que é importante para você e guia suas escolhas nesse sentido.

Procure se comunicar sempre com a intenção específica de fazer as pessoas se sentirem seguras. É o que Sunnie Giles chama de "clarear o ar". Por exemplo, se um projeto deu errado em certa etapa, você pode ter uma conversa sem perder o senso ético e sem deixar as pessoas inseguras, desde que peça esclarecimentos como: "Eu não estou culpando você, só quero entender o que aconteceu."

>> Leitura recomendada: Projeto Aristóteles: o segredo do trabalho em equipe

2. Encorajando as pessoas a se organizarem por conta própria
Envolve "definir metas e objetivos com diretrizes maleáveis" | Competência #2

Definir uma direção clara e permitir que os colaboradores organizem suas próprias tarefas foi identificado como a segunda competência mais importante de liderança. Nenhum líder pode fazer tudo sozinho. Por isso, é fundamental distribuir energia a toda a equipe e confiar na tomada de decisão daqueles que estão mais próximos da ação em questão.

Giles afirma que pesquisas mostram como equipes empoderadas e autônomas são campeãs em tudo. São mais produtivas e proativas, e prestam um melhor serviço ao cliente. Inclusive, mostram níveis mais altos de satisfação no trabalho, e de comprometimento com o grupo e com a organização do trabalho. "Ainda assim, muitos líderes teimam em inibir a autonomia dos seus colaboradores", lamenta Giles.

Na Teoria dos Jogos, um "jogo de soma zero" é aquele em que o ganho de um jogador representa necessariamente a perda para outro. E é assim que muitos líderes encaram o empoderamento de suas equipes: como a perda de seu próprio poder. Além de temerem as possíveis consequências negativas de decisões equivocadas da equipe.

Para superar esse medo de abrir mão do poder, Giles recomenda: "comece tomando consciência da tensão física que surge quando você sente que sua posição está sendo desafiada". Como vimos, o corpo reage a ameaças com uma resposta de rigidez.

No entanto, a boa notícia é que podemos treiná-lo para relaxar em vez de se defender quando o estresse é alto. Compartilhe o resultado que você mais teme com a equipe, em vez de tentar tomar todo o controle. E tome nota: dar poder é uma ótima maneira de elevar a sua influência.

>> Leitura recomendada: Como a organização influencia na produtividade

3. Promovendo um sentimento de conexão e pertencimento
Envolve "dialogar com o time frequentemente e de forma aberta" e "criar um sentimento de que sucesso e fracasso valem para o grupo" | Competências #6 e #8

Os líderes que se sobressaem nestes quesitos criam um cenário favorável à conexão com a equipe. "Somos uma espécie social", argumenta Giles. "Na perspectiva evolucionista, o apego é importante, porque aumenta as chances de sobrevivência em um mundo repleto de predadores", completa.

Em 2012, cientistas americanos publicaram um estudo em que relatam que as emoções são contagiosas no local de trabalho e afetam a produtividade e o bem estar geral. Os profissionais analisados se sentiam emocionalmente esgotados só de observar interações desagradáveis entre colegas de trabalho.

Do ponto de vista da neurociência, a criação de conexões é a segunda prioridade de um líder, somente atrás da criação de segurança. E como para se sentir segura a pessoa também tem de se sentir conectada, percebemos como as competências andam de mãos dadas. Só assim, uma equipe é capaz de libertar todo seu potencial.

Existem algumas maneiras simples de promover o sentimento de pertencimento entre as pessoas da equipe. Entre elas: sorrir para elas, chamá-las pelo nome ou apelido, lembrar seus interesses e saber os nomes de membros da sua família.

Preste atenção ao conversarem e informações importantes como essas virão naturalmente. Outras formas de reforçar o sentimento de conexão é adotar uma música, um lema, um símbolo ou algum tipo de ritual que identifica exclusivamente o time. Pense a respeito.

>> Leitura recomendada: 7 insights da neurociência para seu desenvolvimento

4. Dando abertura a novas ideias e valorizando o aprendizado
Envolve "ter flexibilidade para mudar de opinião", "ser aberto a novas ideias e abordagens" e "transmitir segurança para tentativas e erros" | Competências #4, #7 e #10

Uma liderança que se reconhece nesses pontos acima merece os parabéns. Pois, segundo Giles, motiva a aprendizagem da equipe, enquanto quem não apresenta esse perfil tende a sufocá-la. Embora admitir que estamos errados seja um dos atos mais nobres e, por isso, dos mais difíceis, omitir a verdade sempre, por receio de parecer frágil, não é uma opção.

Como você pode notar no estudo, em nenhum momento a autoridade, ou melhor, a infalibilidade é compreendida como uma competência de quem sabe como liderar pessoas. O que se constatou em vez disso é que comportamentos capazes de suprimir o estresse do time são os mais valorizados – como a segurança e a conexão ao grupo.

O estresse, inclusive, é um dos responsáveis por impedir a aprendizagem. Pesquisadores descobriram que, sob ameaça, a diminuição do fluxo sanguíneo para o cérebro reduz a visão periférica, para que possamos nos concentrar no perigo imediato, com a visão de túnel.

No entanto, isso literalmente nos fecha para novas ideias e abordagens. Passamos a ter opiniões mais inflexíveis quando ameaçados, mesmo diante de evidências contraditórias. O que, em suma, torna o aprendizado quase impossível.

Para incentivar a aprendizagem entre os seus colaboradores, os líderes devem primeiro garantir que eles mesmos estão abertos a aprender (e mudar de opinião). Tente iniciar as discussões com sua equipe sem fazer julgamentos até que todos tenham falado e sugerido as soluções para o problema proposto. Quer outra dica? Deixe claro que todas as ideias serão consideradas, e você verá como as ideias florescerão.

A busca incessante de gestores por resultados também é um fator para desencorajar a equipe a se arriscar. Mas existe uma maneira de criar uma cultura que incentiva a tomada de riscos: testar. Pode-se fazer experimentos controlados, como o teste A/B, que permitem pequenas falhas e correções rápidas. Isso proporciona um desenvolvimento da inteligência coletiva para que o time aprenda uns com os erros dos outros.

>> Leitura recomendada: Como evitar erros de planejamento

5. Comprometendo-se com a capacitação e o amadurecimento da equipe
Envolve "ser comprometido com a contínua capacitação da equipe" e "ajudar os colaboradores a se transformarem na próxima geração de líderes" | Competências #5 e #9

Gratidão e lealdade. Estes são os sentimentos despertados naqueles que ajudamos no desenvolvimento. Basta pensar nas pessoas a quem você é muito grato(a) – pais, professores, amigos, mentores. Provavelmente, eles se importavam com você ou te ensinaram algo importante.

Quando líderes demonstram um compromisso com o crescimento da equipe, essas emoções são desencadeadas. E o sentimento passa a ser o de retribuição, lealdade e, por vezes, de superação das expectativas.

Enquanto a liderança pelo medo e autoridade causa estresse e insegurança, a liderança pela mentoria inspira o melhor das pessoas. Nunca tire de mente o seu caso e sua relação de gratidão com quem se preocupou com sua formação e intercedeu por você.

Como liderar pessoas usando tecnologia?
Aumentar a sensação de segurança e conexão entre a equipe é possível com o Runrun.it. Uma ferramenta de gestão do trabalho, de equipes e projetos que facilita a comunicação entre todos. Porque apresenta métricas de desempenho, o tempo investido em cada projeto ou tarefa, o controle de horas trabalhadas e de produtividade, tornando o convívio mais harmonioso e baseado no reconhecimento.

Eu queria ser civilizado como os animais (O progresso)

https://youtu.be/sC-O1__55K4

https://www.youtube.com/watch?v=sC-O1__55K4&feature=youtu.be

Eu queria dizer tanta coisa que pudesse fazer eu ficar bem comigo......
.....
Eu queria ser civilizado como os animais
....
Não sou contra o progresso....
....
MAS APELO PRO BOM SENSO, um erro não concerta o outro .... é o que eu penso.

https://youtu.be/sC-O1__55K4

Re: O QUE É O AMOR.

Mükemmel

A VIDA

"A vida decepciona-o pra você parar de viver com ilusões e ver a realidade.
A vida destrói todo o supérfluo até que reste somente o importante.
A vida não te deixa em paz, para que deixe de culpar-se e aceite tudo como "É".
A vida vai retirar o que você tem, até você parar de reclamar e começar agradecer.
A vida envia pessoas conflitantes para te curar, pra você deixar de olhar para fora e começar a refletir o que você é por dentro.
A vida permite que você caia de novo e de novo, até que você decida aprender a lição.
A vida lhe tira do caminho e lhe apresenta encruzilhadas, até que você pare de querer controlar tudo e flua como um rio.
A vida coloca seus inimigos na estrada, até que você pare de "reagir".
A vida te assusta e assustará quantas vezes for necessário, até que você perca o medo e recupere sua fé.
A vida lhe distancia das pessoas que você ama, até entender que não somos esse corpo, mas a alma que ele contém.
A vida ri de você muitas e muitas vezes, até você parar de levar tudo tão a sério e rir de si mesmo.
A vida quebra você em tantas partes quantas forem necessárias para a luz penetrar em ti.
A vida confronta você com rebeldes, até que você pare de tentar controlar.
A vida repete a mesma mensagem, se for preciso com gritos e tapas, até você finalmente ouvir.
A vida envia raios e tempestades, para acorda-lo.
A vida o humilha e por vezes o derrota de novo e de novo até que você decida deixar seu ego morrer.
A vida lhe nega bens e grandeza até que pare de querer bens e grandeza e comece a servir.
A vida corta suas asas e poda suas raízes, até que não precise de asas nem raízes, mas apenas desapareça nas formas e seu ser voe.
A vida lhe nega milagres, até que entenda que tudo é um milagre.
A vida encurta seu tempo, para você se apressar em aprender a viver.
A vida te ridiculariza até você se tornar nada, ninguém, para então torna-se tudo.
A vida não te dá o que você quer, mas o que você precisa para evoluir.
A vida te machuca e te atormenta até que você solte seus caprichos e birras e aprecie a respiração.
A vida te esconde tesouros até que você aprenda a sair para a vida e busca-los.
A vida te nega Deus, até você vê-lo em todos e em tudo.
A vida te acorda, te poda, te quebra, te desaponta... Mas creia, isso é para que seu melhor se manifeste... até que só o AMOR permaneça em ti."
Bert Hellinger

O Que é uma Egrégora?

* O que é uma Egrégora? *

É o padrão vibratório de uma casa, tem relação direta com a energia e o estado de espírito de seus moradores.
O conjunto de pensamentos, sentimentos, estado de espírito, condições de uso, anestesia e intenções dos moradores fica impregnado no ambiente que cria ou que chama de egrégora.
O que poucos sabem é que como paredes, objetos e a atmosfera da casa têm "memória" e registram como energias de todos os acontecimentos e estado do espírito de seus moradores.
Por isso, quando pensar em saúde energética de sua casa, tomará uma iniciativa básica e vital de impregnar sua atmosfera apenas com bons pensamentos e muita fé.
Evite brigas e discussões desnecessárias.
Observe o seu tom de voz: nada de palavras e formas agressivas de expressão.
Não bata portas e tente executar gestos harmoniosos, cuidando de seus objetos e entrando em consultas com carinho.
Não pense mal dos outros.
Pragas nem pensar.
Selecione muito bem como as pessoas que vão frequentar sua casa.
Se você usar uma mágica profunda ou um forte ódio por alguém, procure ajuda para limpar essas energias densas do seu coração.
Alegria, amor, paz, prosperidade, saúde, amizades, belezas já está bom para começar, não é mesmo?

Chico Xavier

Re: inovação

Thank you for the explanation. Please is this going to offer a full time employment. When and where are we traveling for induction. Please explain more on the responsibility of the individual here. Regards.

como ser salvo ..

• I. Aqui está uma "descrição" para obter a salvação. Jesus a chama
  de "porta fechada".
  Existe uma porta que leva ao perdão, em paz com Deus e ao céu.
  Quem entrar por essa porta será salvo. Com grande certeza, essa
  porta nunca foi tão difícil quanto hoje.
  O pecado é uma montanha enorme entre o homem e Deus. Como
  escalar o homem?
  O pecado é uma parede altíssima entre o homem e Deus. Como
  passar o homem por ela?
  5
  O pecado é um grande abismo entre homem e Deus. Como pode
  o homem atravessá-lo?
  Deus não está no céu, santo, puro, espiritual, imaculado, iluminado, sem
  sinal algum de escuridão. Ele não tolera ou é maligno e nem olha
  para o pecado. O homem é como um verme, rastejando-se na terra
  por alguns anos - pecaminoso, corrompido, errado, danificado - uma
  criatura cuja imaginação é dominada pelo mal e cujo coração é, acima
  de tudo, enganado e desesperadamente ruim. Como pode Deus e
  o homem ficar juntos? Como pode o homem se aproximar do
  seu Criador sem sentir medo ou vergonha? Bendito seja Deus, pois
  há uma forma! Há um caminho. Há uma trajetória. Há uma porta. É
  uma porta falada nas palavras de Cristo, "a porta fechada".